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王兴江,这位对篮球赛最狂热的CBA老总卖了运营8年、砸下超2亿元人民币的球队,当新闻媒体将这位特别喜欢篮球赛管理者卖队之事叙述得无可奈何又很悲痛时,比不上从王兴江本人的身上思考一个问题:为什么如此爱篮球的老总最终的结局是不成功?他对于篮球赛的爱情多,但“家长式”的管理方法却远远地被俱乐部队甩身后。

在山西队,王兴江有着一定主导权,从俱乐部管理,到球场上的工作人员使用及战略分配。这类权威性无人能考验,即便是请来的主教练都要融入他,但是最让队友抵触的一点是,王兴江恼羞成怒下频繁责骂玩家,对玩家的不够重视,变成了他和队友中间的一道差距。

王兴江曾经在比赛中止时现场扇耳光队友,玩家不敢说话,私底下表明老总这一举动过份

王兴江出任山西队上司的7年里,经常责骂玩家,2010-11本赛季,王兴江的一脚,立即踹离开了赵阿南。“我不能忍受王兴江对于我人格特质里的污辱。”临走时,赵阿南留有这话。

山西男篮第一位名牌外籍球员“大棒”博斯与球队撕破脸皮,也和汤先生动粗相关。

一次比赛中,王兴江由于不满意张学文表现的,在更衣室对张学文脚图就踹,平日和张学文关联共处很不错的博斯,马上站立起来与xx,接着被队员们打开。尽管这事从此告一段落,但这件事情,为博斯最终和山西队撕破脸皮埋下祸患。

2010年5月11日,在青少年公开赛山西男篮的一场比赛中,坐阵当场看比赛的王兴江眼见球队在前沿20分多的态势下,被东莞市国青队反转,而一名充分发挥不佳的年青队友变成了王兴江怒气的发泄口,在未节的一次中止时,汤先生现场抽完这位队友两嘴。

陈年旧事,据那时候身处现场一名玩家表露:虽然大家那时候该比赛还比赛,没敢主要表现出老总的不屑,但大家私底下讨论,都会觉得上司的这一举动过份,“这么做有一些不太适合,终究那时候许多人看着呢。并且都是小将,谁都能做错事啊。”[详尽]

王兴江是CBA老总里炒教练最成瘾的一位。7个赛季计算下来,被炒完的教练一共有12人,有一些教练乃至只指引了一场比赛就下课。王兴江对球队有自己的思维,只要没实行自己的思维,通通离开。

7个赛季,王兴江炒掉12名主教练,只要没实行自己的思维,再有责任心的教练也需要卷铺盖走人

2006-07赛季第二任主教练金楠杞,这是一位来源于韩的主帅,曾经在亚锦赛领着日本队将王非带领的中国篮球队拉掉龙头老大,但是他在山西队的命运是只是现身一场比赛罢了。

2007-08赛季张勇军,那绝对是中国篮球队在一次次国际大赛里的杰出人物,这个人是第一位在山西队待满一个赛季教练。但是,他和山西队的感情也也只不断了那一个赛季。

2010-11赛季杨学增协助山西省里程碑式地杀进NBA季后赛并进到四强……但是之上列任主教练,乃至全部山西男篮主教练历史时间,任教最长时间的都不超过两个赛季。

这种教练走人相同点是:与管理人员的分歧,简单的说就是与王兴江的矛盾。张勇军数次跟王兴江在比赛中僵持得罪,到后来索性闷声不响用沉默无言来回应;金楠杞往往只带一场就离开了,也是由于跟老板的矛盾;再从杨学增,尽管这个人是山西省史上最牛成功教练,但是根据他表明,他刚刚到该队时没少跟老板因产生分歧而矛盾。

王兴江滥用权力比较严重,哪怕是玩家看在眼中也觉得太过,最著名的一个事例发生在今年的一场友谊赛中,那时候球队主教练马特奥在球场上布局战略,王兴江因为过于心急居然抢走了战术板喧宾夺主。外籍球员马库斯-威廉姆斯实在看不下去,我从王兴江手上抢返回了战术板交到马特奥。像这样的事儿,坚信产生频次并不少。[详尽]

上年11月,山西队的意大利主教练马特奥下课了。那时候,王兴江深陷“换帅门”。王兴江炒教练早已众所周知,他对于教练的需求颇为严苛,和自己的要求难得少有误差,便会后卫线不保。但自此,另一个消息传来,王兴江自身想做教练,外部哗然。

王兴江很想要一次教练瘾,曾在山西队的申请注册名单上,就发生过助课王兴江,但篮协并没给予根据

那时,王兴江做为山西队的投资者,确实能作教练吗?这也是大家心里的一个非常大疑惑。记者报道中国篮球协会获知,按规定,最先王兴江不可以兼任两职,次之假如他真想当教练,也要经历一个必须的程序流程。

中国篮球协会的有关人士称,王兴江假如想做教练,就必须要卸掉项目投资人的身份。而且,王兴江想当教练,先要在山西体育局得到有关篮球赛教练的证。自此,还需要得到中国篮球协会授予的高级篮球赛教练资格证书,并且在这两年的篮球赛教练培训中参与。这个条件缺一不可。

实际上,王兴江很想要一次“教练瘾”。有一个赛季前,在山西队向中国篮球协会递交的申请注册名单上,就发生过王兴江出任助手教练。但中国篮球协会并没给予根据。

当不了教练,王兴江依然将自己的篮球赛核心理念传递给球队、教练、队友。这种事情,也就只有在CBA里出现。但理性的说,这也只能证实CBA的制度化水准或是比较低。

马特奥曾对媒体说,商家便是老总,教练便是教练,这种干涉他没听过。王兴江对于此事的回复是,“我多说一点,教练毫无疑问难受。但我不会去想她们(教练)会怎么想的。我就是把正确物品传递给队友,他们也许今日理解不了,但一旦明白了,便会发展迅速。”这一段话,是王兴江性格上的一个独特真实写照。[详尽]

在CBA,并没有哪一家球队与当地体育局没什么关系,但王兴江背道前行——“这跟他的性格相关,他也不会来求相关部门适用,女足夺得冠军获上百万奖赏,男子篮球第三却毫无奖赏,这也能反应出王兴江和体育局之间的关系。”一位知情者曾这样评价王兴江和山西省体育局之间的关系。

王兴江不像别的俱乐部队管理人员灵活运用体育局之间的关系,也不会主动搞人际交往,针对一名管理人员,这或许是一种缺少

球市刚受欢迎两个赛季,山西男篮便走到球队移主的程度。这般场景让人唏嘘不已。但不得不说,山西男篮在这么短时间内殒落到此,和性子心直口快的王兴江不容易搞人际交往也有很大关系。

真性情的王兴江在粉丝中有着很高的呼吁,但既然选择了进到这一职业圈,王兴江就要按那个圈子的游戏的规则做事。在CBA,并没有一家球队可以确保与当地体育局无关系,专业化如广东男篮也做不到。必须注意的是,行政机关投入和具体政策CBA球队发展趋势的重要因素之一,北京男篮为了追求张兆旭给出上海户口另加高额合同书就可以说明其身后体育局的大力支持。

这一游戏的规则,闯荡江湖这些年的王兴江并不是不清楚,但他没有选择与体育局培养感情,反而被体育局所困。在运营球队的7季里,他不懂做管理人员,也并不懂与体育局培养感情。体育局没给山西队给予一切政策及标准;每轮比赛反会往她们索取数百张球票。

除此之外,体育局还出来山西省足球转会事情并干预,变成王兴江卖出山西队的阻拦。这一系列事情都说明,王兴江既不像别的俱乐部队管理人员灵活运用体育局之间的关系,又不至于搞人际交往。针对一名管理人员来讲,这不仅是一种管理模式的不足,乃至可以理解这也是汤先生情商智商上的不足。[详尽]

当新闻媒体将王兴江的卖队之事叙述得无可奈何又很悲痛时,作为领导者的汤先生迫不得已思考:自身失败多么多方面是来自自已的“家长式管理方法”?

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